领导管理者
鼓励主人翁精神，践行公司战略，勿置个人利益于集体目标之上。
优先度
公司/团队目标优先于部门/个人目标
转化
将战略转化为优先事项和行动
赋能
充分发挥管理人员的全部潜力，并为其赋能做出决策且勇担责任
不要
避免对团队进行过度管理
当团队运作良好时，
没有人会辨识出谁是领导者。
要如何采取具体的行动呢？
您在下面能找到一些快速教程和资源，以学习在DAB拥有更好、更满意生活的可行策略。
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