Fenntarthatóság
Hasznos források ahhoz, hogy tudatosuljon bennünk a DAB Személyekre és a Bolygóra gyakorolt hatása.
Miért vált a fenntarthatóság alapvetően fontossá egy sikeres vállalat irányításában?
- A fenntarthatóságnak a vállalat jövőképébe és céljába való beágyazása ösztönzi a szenvedélyt és az elkötelezettséget a hármas eredménykritérium és a közjó iránt;
- A fenntarthatóság, mint stratégiai pillér a mérőszámok döntéshozatalban való, nagyobb mértékű felhasználását, az adatokkal szembeni nagyobb elégedettséget és a beruházások növekedését eredményezi. Ezenkívül növekedést és javulást eredményez a jövedelmezőség, a folyamatok hatékonysága valamint a termékek és a szolgáltatások minősége terén;
- A fenntartható vállalat kialakításához rendszeres, megbízható és hozzáférhető adatokra van szükség. Mivel a kibocsátások legnagyobb része a vállalat ellátási láncán belül történik, a vállalati hálózatok (funkciók) közötti megoszthatóság elengedhetetlen a fontos döntések meghozatalához;
- Szélesebb körű vállalati előnyök: az érdekelt felek bizalma, a márka értéke, a vállalati kultúra fejlesztése, a munkaerő nagyobb bevonása, az ellátási lánc optimalizálása, energiahatékonyság és hulladékcsökkentés, versenyelőny (pozitív korreláció a hosszútávú pénzügyi teljesítményekkel).
A fenntarthatóság három dimenziója: Környezet, Társadalom, Irányítás (ESG)
Az ESG a környezet, társadalom és (vállalati) irányítás rövidítése. Olyan gyakorlatok és mérőszámok összességéről van szó, amelyeket egy vállalat értékelésére használnak a pénzügyi teljesítményein túlmenően.
Más szavakkal az ESG gyakorlatok és mérőszámok egy módszert nyújtanak egy vállalat egészségének és stabilitásának mérésére azon túl, ami a mérlegben szereplő számokból kikövetkeztethető.
Az "E" az ESG-ben a vállalatok környezeti felelősségét jelzi, beleértve az energia felhasználásukat és azt a módszert, amellyel a környezeti hatásukat a bolygó adminisztrátoraiként kezelik.
Az "S" az ESG-ben a vállalatok társadalmi felelősségére utal, amely a témák széles skáláját öleli fel, attól kezdve, hogy a vállalatok hogyan támogatják az embereket és a kultúrát, a diverzitásra vonatkozó statisztikákig és a közösségre gyakorolt hatásig.
A "G" az ESG-ben arra a módszerre vonatkozik, amellyel a vállalatok irányítása és ellenőrzése történik és amellyel a vezetők felelősnek tekinthetők.
Képzeljétek el a ESG-t a gyakorlatban a következő példákon keresztül:
Környezetvédelmi témák:
- A szénlábnyom minimálisra csökkentése az éghajlatváltozás elleni küzdelem érdekében
- A vízfelhasználás és a hulladéktermelés hatékonyságának maximalizálása az ipari folyamatokban.
- Megújuló energia használata az egész értékláncban
Társadalmi témák:
- Visszatérítés a közösségeknek, ahol a vállalat működik
- Tisztességes és biztonságos munkakörnyezet megteremtése
- Az ügyfelekkel való méltóságteljes és tiszteletteljes bánásmód
Irányítási példák:
- Átláthatóság és méltányos bérezés biztosítása az egész szervezeten belül
- Sokszínű igazgatótanács létrehozása
- Az alkalmazottak és a vezetők felelősségre vonása az etikátlan gyakorlatokért".
Mit jelent a DAB-nál a "Gondoskodás a Jövőért"?
- Szembesülni a legsürgetőbb fenntarthatósági kihívásokkal és elkötelezni magunkat arra, hogy kivegyük a részünket a megoldásukból;
- Azonosítani azokat a területeket, ahol a legnagyobb hatást gyakorolhatjuk és olyan ambiciózus célokat tűzni ki, amelyek közvetlenül kapcsolódnak az ENSZ Fenntartható Fejlődési Céljaihoz (SDG);
- Lecsökkenteni az ökológiai hatásunkat az energia- és víztakarékosság, valamint a beszállítói láncunk zöldebbé tétele révén;
- Megvalósítani a termékek és digitális megoldások új felhasználói élményét ügyfélközpontú megközelítéssel, az életciklus-gondolkodás és az ökotervezés módszertanának javítására törekedve;
- Előtérbe helyezni az embereket a biztonságos, befogadó és rugalmas munkakörnyezet megteremtése érdekében, védve a munkakörülményeiket, emberi jogaikat és jólétüket;
- Megerősíteni az etikát és az integritást, mint a vállalati magatartásunk alapját, mindig átláthatóan, tisztességesen és jogszerűen működve minden piacon, és zéró toleranciát tanúsítva a korrupcióval szemben
Útban a fenntarthatóság felé: mi az a dekarbonizáció és miért kellene a DAB-nak cselekednie
A dekarbonizációra azért van szükség, hogy a vállalat az úgynevezett "nettó nulla" pályára álljon a globális éghajlati célok elérése érdekében, azaz jóval a 2°C alatt maradjon, ahogyan azt a 2015-ös Párizsi Éghajlatvédelmi Egyezmény is említi. Más szóval, a cél egyszerű: a vállalat tevékenységéből és tágabb beszállítói láncából származó szén-dioxid-kibocsátás csökkentése vagy megszüntetése az iparági referenciaértékekkel összhangban lévő, tudományos adatokon alapuló stratégia kialakításával.
Dekarbonizáció fázisai:
- A kibocsátások értékelése a helyük feltárása érdekében;
- Tudományos célok kitűzése az azonosított kibocsátások csökkentése érdekében;
- Mérhető terv végrehajtása a meghatározott célok elérése érdekében;
- Az érdekelt felek (belső és külső) bevonása a kockázatok mérséklése és a versenyelőny fenntartása érdekében.
A cselekvés indokai:
Kereslet/ökoszisztéma elvárások - Az ügyfelek elvárják, hogy a partnerek részt vegyenek az éghajlatváltozás mérséklésével kapcsolatos kérdésekben;
- A tehetségek vonzása és megtartása - A mai tehetségek és munkavállalók számára alapvető fontosságú annak bizonyítása, hogy változást hoznak a világban, mert tudni szeretnék, hogyan gazdagítsák értékkel és mi a fő cél számukra és a vállalat számára;
- Szabályozási kötelezettségek - az új európai és/vagy nemzeti szabályozások arra kényszerítik a vállalatokat, hogy a fenntartható működés irányában mozduljanak el, miközben kötelező nyilvános információkat kérnek. Ugyanakkor a dekarbonizációs stratégiát megvalósító vállalatok számos kockázatot mérsékelnek, többek között:
- Az alkalmazottak bevonásának csökkenése a fenntarthatóság iránti elkötelezettség hiánya miatt
- Az értékesítések csökkenése a fogyasztók negatív megítélése miatt
- Magasabb belső költségek a nem hatékony erőforrás-gazdálkodás miatt
- Bírságok és adminisztratív költségek az irányelvek vagy előírások be nem tartása miatt
- A kockázatok és költségek növekedése, amely a versenyképesség csökkenéséhez vezet
Túlélés globális fogyasztókként: Hogyan ismerjük fel a zöldmosást és váljunk "környezettudatosabbá"
A zöldmosás meghatározása: Próbálja meg elhitetni az embereket, hogy a vállalat többet tesz a környezet védelméért, mint amilyen. Más szavakkal, a zöldmosás pusztán félrevezeti a fogyasztókat.
Hogyan lehet azonosítani a zöldmosást - az úgynevezett „zöldmosás bűnei” (TerraChoice, 2010)
- Rejtett kompromisszum: olyan állítás, amely arra utal, hogy egy termék zöld színű, szűk tulajdonságkészleten alapul, anélkül, hogy más fontos környezeti kérdésekre figyelnénk;
- Nincs bizonyíték: környezetvédelmi állítás, amelyet nem igazol könnyen hozzáférhető alátámasztó információk vagy megbízható harmadik fél tanúsítása;
- Homályosság: olyan állítás, amely annyira rosszul meghatározott vagy széles körű, hogy valódi jelentését valószínűleg félreérti a fogyasztó;
- Hamis címkék: olyan termék, amely szavakkal vagy képekkel harmadik fél jóváhagyásának benyomását kelti, amennyiben ilyen jóváhagyás nem létezik;
- Irrelevancia: olyan környezetvédelmi állítás, amely valóságos lehet, de lényegtelen vagy haszontalan a környezetvédelmi szempontból előnyösebb termékeket kereső fogyasztók számára;
- Két gonoszból kisebb: olyan állítás, amely igaz lehet a termékkategórián belül, de annak veszélye, hogy elvonja a fogyasztót a kategória egészének nagyobb környezeti hatásaitól;
- Fibbing: környezetvédelmi állítások, amelyek egyszerűen hamisak.